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Este Cmap, tiene información relacionada con: M16_U3_A2_MapaConceptual_PestañaPJ, Objetivo Básico Financiero (OBF) objetivos planteados por Garcia, 2009 Debe visualizarse a largo plazo,, Desarrollar planes de acción alineados al cumplimiento de las metas a corto y largo plazo. Diseñar e implementar un sistema que permita medir los resultados obtenidos y a su vez contar con un esquema de compensación a través del cual se logre incentivar a los colaboradores para alcanzar y cumplir las metas propuestas. Objetivo Básico Financiero (OBF), Este sistema de creación de valor está conformado por tres macro procesos Macro proceso 1 Direccionamiento estratégico. Debe diseñar e implementar de manera sistemática, lógica y racional estrategias que garanticen el correcto funcionamiento de la empresa, esta es una tarea delegada a administradores de empresas, desde la alta gerencia se deben establecer procesos que involucren a todos los colaboradores con la creación de valor. principales procesos adoptados por la GBV que deben estar conectados en los niveles corporativo, de unidades de negocio y funcionales La comunicación debe ser asertiva y llegar a cada una de las áreas que componen la estructura organizacional, desde los altos niveles jerárquicos hasta abarcar la totalidad de los colaboradores, Este sistema de creación de valor está conformado por cuatro micro procesos Microproceso 1. Valoración de la empresa. Microproceso 2. Monitoreo de valor. Microproceso 3. Definición de inductores de valor. Microproceso 4. Identificación de micro inductores. estos se usan para realizar un diagnóstico financiero, el cual es implementado para valorar empresas con el fin de analizar si son estables, solventes, liquidas y/o lo suficientemente rentables., Comunicación. Toda la organización debe enterarse de la implementación de nuevos planes y estrategias, el colaborador indiferentemente del área donde se encuentre debe estar inmerso en estas decisiones y debe hacer parte del proceso para alcanzar las metas propuestas. Motivación. Planes de compensación. Costo. ¿Qué tan costoso puede convertirse implementar el sistema?, EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LA GBV EN LA ORGANIZACIÓN Con la utilización de las siguientes características se puede determinar en qué punto se encuentra la organización en función de GBV, además de brindar una visión clara y concisa del punto de partida de la misma para posteriormente medir los resultados obtenidos a través de su implementación. Analizar la mentalidad. ¿Cómo se toman las decisiones?, Analizar la mentalidad. ¿Cómo se toman las decisiones? Entendimiento y compromiso. Evaluar el nivel de compromiso. Comunicación. Toda la organización debe enterarse de la implementación de nuevos planes y estrategias, el colaborador indiferentemente del área donde se encuentre debe estar inmerso en estas decisiones y debe hacer parte del proceso para alcanzar las metas propuestas., Desarrollar estrategias para maximizar el valor. Traducir, aterrizar y comunicar las estrategias en metas que se puedan aplicar en el corto y el largo plazo. Desarrollar planes de acción alineados al cumplimiento de las metas a corto y largo plazo., Este sistema de creación de valor está conformado por tres macro procesos Macro proceso 2 Talento humano. Son las aptitudes, habilidades, conocimientos y experiencias que el capital principal (empleados y colaboradores) de una empresa ha adquirido y que tiene una estrecha relación con el proceso administrativo (Planeación, organización, ejecución y control), SISTEMAS DE CREACIÓN DE VALORES Se define como un sistema de creación de valor es un método de crecimiento exponencial económico que involucra la toma de decisiones financieras Este sistema de creación de valor está conformado por cuatro micro procesos, GERENCIA BASADA EN EL VALOR La Gerencia Basada en el Valor (GBV) es un enfoque de gestión empresarial que se centra en la maximización del valor para los accionistas y otras partes interesadas. Su objetivo principal es tomar decisiones estratégicas y operativas que generen el mayor valor económico posible. EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LA GBV EN LA ORGANIZACIÓN, Objetivo Básico Financiero (OBF) objetivos planteados por Garcia, 2009 se entiende el OBF como la maximización de la utilidades mas no garantiza la permanencia y crecimiento d ela empresa, SISTEMAS DE CREACIÓN DE VALORES Se define como un sistema de creación de valor es un método de crecimiento exponencial económico que involucra la toma de decisiones financieras Este sistema de creación de valor está conformado por tres macro procesos, Costo. ¿Qué tan costoso puede convertirse implementar el sistema? Con la utilización de dichas caracteristicas se puede determinar en qué punto se encuentra la organización en función de GBV, además de brindar una visión clara y concisa del punto de partida de la misma para posteriormente medir los resultados obtenidos a través de su implementación., desde la alta gerencia se deben establecer procesos que involucren a todos los colaboradores con la creación de valor. principales procesos adoptados por la GBV que deben estar conectados en los niveles corporativo, de unidades de negocio y funcionales Desarrollar estrategias para maximizar el valor.,, Objetivo Básico Financiero (OBF) objetivos planteados por Garcia, 2009 la maximización de las utilidades por si sola, es un concepto cortoplacista, GERENCIA BASADA EN EL VALOR La Gerencia Basada en el Valor (GBV) es un enfoque de gestión empresarial que se centra en la maximización del valor para los accionistas y otras partes interesadas. Su objetivo principal es tomar decisiones estratégicas y operativas que generen el mayor valor económico posible.