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Este Cmap, tiene información relacionada con: Reclutamiento de personal, El el proceso realizado para atraer talentos para la empresa agregando competencias para la búsqueda del éxito las personas ofrecen Un mercado de recursos humanos MRH, *Las vacantes son suplidas con empleados internos *Tienen prioridad en el proceso los candidatos internos *Nuevas oportunidades de asensos y transferencias *Es una forma de crear carrera dentro de la empresa CONTRAS *Se puede bloquear el ingreso de nuevas personas con ideas . *Se mantiene la rutina *Es positivo para empresas burocráticas y mecánicas *Mantiene la cultura organizacional *No se tienen candidatos en la base de RH, de forma reciproca Las empresas ofrecen Un mercado de trabajo MT, *Las vacantes son suplidas con empleados internos *Tienen prioridad en el proceso los candidatos internos *Nuevas oportunidades de asensos y transferencias *Es una forma de crear carrera dentro de la empresa PRO *Aprovecha los talentos dentro de la organización *Motiva a los colaboradores *Incentiva la permanencia de los colaboradores *No requiere hacer inducción de la ubicación organizacional. *Se conoce bien a los candidatos *Menores costos de reclutamiento, Reclutamiento de Personal Indicadores del Proceso Gastos del persona dedicado al reclutamiento en RH Gastos del persona dedicado al reclutamiento en la linea Gastos directos de reclutamiento, Un mercado de recursos humanos MRH donde hay oferta : muchos candidatos, Reclutamiento Externo ???? *Las vacantes son suplidas con candidatos de fuera de la empresa *Se prefieren por que pueden traer nuevas competencias para la organización *Hay que realizar un reclutamiento amplio para encontrar el candidato mas adecuado. * Hay vacantes solo para candidatos externos, *Las vacantes son suplidas con candidatos de fuera de la empresa *Se prefieren por que pueden traer nuevas competencias para la organización *Hay que realizar un reclutamiento amplio para encontrar el candidato mas adecuado. * Hay vacantes solo para candidatos externos PRO *Ingreso de nuevos talentos e ideas a la organización *Amplia el capital intelectual de la organización *Incentiva la interacción entre la empresa y el mercado de recursos humano, Un mercado de trabajo MT donde hay oferta : muchas oportunidades de empleo, El el proceso realizado para atraer talentos para la empresa agregando competencias para la búsqueda del éxito Las empresas ofrecen Un mercado de trabajo MT, Reclutamiento de Personal el enfoque Debe ser concentrar los esfuerzos para la consecución de competencias requeridas para el logro del éxito y el aumento de la competitividad de la organización., de forma reciproca las personas ofrecen Un mercado de recursos humanos MRH, Reclutamiento de Personal Concepto El el proceso realizado para atraer talentos para la empresa agregando competencias para la búsqueda del éxito, Reclutamiento Interno ???? *Las vacantes son suplidas con empleados internos *Tienen prioridad en el proceso los candidatos internos *Nuevas oportunidades de asensos y transferencias *Es una forma de crear carrera dentro de la empresa, Reclutamiento de Personal se puede hacer Reclutamiento Externo, *Las vacantes son suplidas con candidatos de fuera de la empresa *Se prefieren por que pueden traer nuevas competencias para la organización *Hay que realizar un reclutamiento amplio para encontrar el candidato mas adecuado. * Hay vacantes solo para candidatos externos CONTRA *Técnicas a los colaboradores internos *Reduce la estabilidad de los colaboradores la ofrecer oportunidades a personas externas. *Mayores costos de Técnicas para el procesos de selección *Se requiere el proceso de inducción de la ubicación organizacional. *Puede tenerse un poco de inseguridad en la contratación de personal externa, Reclutamiento de Personal Técnicas de Reclutamiento *Anuncios en periódicos y revistas *Agencias de reclutamiento *Contactos con universidades, entidades, asociaciones *Avisos en lugares visibles *Referidos de los colaboradores internos *Archivo de candidatos postulados anteriormente *Reclutamiento virtual *Banco de datos de talentos, Un mercado de recursos humanos MRH donde hay demanda: pocos candidatos, Un mercado de trabajo MT donde hay demanda:pocas oportunidades de empleo, Reclutamiento de Personal Indicadores del Proceso Vacantes cubiertas Vacantes cubiertas dentro del tiempo. Cantidad de entrevistas realizadas Candidatos referencia dos por colaboradores Costo por entrevista Cantidad de candidatos presentados Cantidad de candidatos seleccionados Rotación, desempeño de los colaboradores seleccionado