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This Concept Map, created with IHMC CmapTools, has information related to: Capitulo 5, Costos Bajos Claves Para el Éxito los Administradores, Reducir costos Mejor que Competidores, Ventajas y desventajas Cuando funciona cuando Pocas empresas rivales buscan diferenciación semejante, Ofrecer valor superior mediante diferenciación amplia Para lograrlo: 4 Rutas básicas:, Diferenciación Es Una estrategia que pretende Asegurar una ventaja competiiva, Un grupo pequeño y bien definido de compradores Que buscan Atributos especiales del Producto, Factores de precios altos o bajos de de Actividades generadoras de costos, impulsores de costo tomando medidas para manejar costos, ofrecer los atributos deseados de Características, Dirigidas YOLO Bajo Costo, Ventajas y desventajas Peligros Exeso de diferenciación y precio es error fatal en la estrategia, La existencia De Un grupo pequeño y bien definido de compradores, Ventajas y desventajas Cuando funciona cuando Hay muchas formas de diferenciar el producto y muchos compradores las perciben, Costos Bajos Formas de Obtener Ventaja Renovar Cadena de Valor, Los rivales ???? No consideran el nicho, Diferenciación Depende de La existencia, Trabajar en todas las actividads de la cadena de valor de la industria. Renovación Coordinarse con los proveedores para satisfacer mejor las necesidades del cliente, Menores Costos de Proveedor ???? Cuando mejor funciona, Diferenciación Amplia ???? Ventajas y desventajas, Ventajas y desventajas Cuando funciona cuando El cambio tecnológico es veloz