WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: Rodríguez Muñoz Orlando DAFO ULPGC, Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas. ???? resultados y discusión, innovación industrialL alcances El Manual de Oslo (2005) define la innovación, producto nuevo o mejorado, método de comercialización y organizativo que está en funcionamiento. importante para entender el funcionamiento, aplicación y metodología., Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas. ivestigación metodo, resultados diagrama la empresa SENAI elaboró un diagrama de flujo del proceso de innovación con los quince pasos. Este modelo llamado de Modelo Vida, ahora ha contribuido con las dificultades de gestión que se encuentran principalmente los proyectos internos en el principio, con la elección de los aspectos que deben ser controlados y sus criterios de visibilidad que le ayudarán en la toma de decisiones en cada etapa del proceso., resultados obstaculos se obtuvo los principales obstáculos encontrados en el desarrollo de los proyectos. Son ellos: 1) Clientes: no fueron exigidos, es decir, no tenía ninguna asociación para apoyar el desarrollo del proyecto y en consecuencia, el intercambio de experiencias e información entre las personas. 2) Alianzas: no se llevó a cabo ninguna perspectiva con las instituciones, organizaciones no gubernamentales, empresas públicas y privadas, universidades e institutos de tecnología a las asociaciones estratégicas. 3) La gente: los miembros del equipo no tenían cualificaciones o experiencia previa en el proceso de desarrollo de productos. No tenían una oficina o lugar con su propio equipo, consolidada para resolver las dudas relacionadas con los proyectos. 4) Medio Ambiente: el medio ambiente tenía pocos incentivos para la innovación práctica y la participación en concursos y retos. Hay laboratorios y talleres con máquinas y equipos avanzados, sin embargo, el enfoque sigue siendo en los servicios y no en la innovación. 5) Mercado: no se realizó con anterioridad la investigación y tendencias de proyección y de consumo basados en encuestas estadísticas para el consumo de los productos y la lealtad del cliente. 6) Diseñador: Los profesionales que trabajaron sólo la primera vez con los equipos. 7) Gestión: No se presentó documentos o procedimientos como un guía inicial de las acciones de los equipos de los proyectos internos., para el mercado exterior, los equipos que tienen un clima favorable para el uso interno de sus propias empresas orientadas a la innovación. 08 (ocho) de los proyectos de áreas industriales que contemplan la mejora de un producto existente, sólo tres (03) se trasladaron a la etapa de la viabilidad del desarrollo y la producción. Las principales barreras fueron: ausencia de una extensa investigación previa, los proyectos con bajo valor agregado, la falta de experiencia en el área de proyectos de equipo, según Espinosa, Dias y Back (2008), hacen parte del planeamiento para que la organización tenga una alta probabilidad de éxito en la implementación de la innovación aprobados Proyectos aprobados a partir del modelo de innovación abierta (adaptado de Chesbrough, 2006), Para Manso (2011), el trabajo de innovación es tan importante, las industrias deben crear incentivos, La innovación es desarrollada por equipos que trabajan juntos en una investigación aplicada y crear nuevas oportunidades para que pueda prosperar. pensamiento Según Mehta et al. (2014),explotar el potencial de sus empleados tienen una gran ventaja, a pesar de las presiones internas o externas, Según Kadar et al. (2014),el correcto modelo de innovación correcto se hace mediante la promoción del crecimiento y el desarrollo sostenible recuperación innovación cerrada e innovación abierta (adaptado de Clark y Wheelwright 1993), el estudio fue através de 15 proyectos internos, donde 8 proyectos son de innovación industrial, 4 proyectos son de innovación medioambiental y 3 proyectos de innovación automovilística. procedimiento tres fases: la primera se realizó,revisión de fuentes bibliográficas ,conceptualizar la innovación y establecer sus ámbitos de aplicación; vincular la innovación para el entorno industrial; describir los principales modelos existentes, la innovación abierta y la innovación cerrada., las empresas que invierten en innovación tecnológica, generarían los factores decisivos (Teulon, 2014). equipo Para Manso (2011), el trabajo de innovación es tan importante, las industrias deben crear incentivos, La innovación es desarrollada por equipos que trabajan juntos en una investigación aplicada y crear nuevas oportunidades para que pueda prosperar., La Tabla 1 muestra los 15 proyectos internos de innovación del SENAI desarrollados por los equipos en el año 2014. Todos los proyectos están dirigidos a la mejora de productos. Para la protección de los secretos comerciales, se puso a disposición sólo resumen superficial de cada proyecto de innovación, sin entrar en más detalles técnicos. mejora ocho (08) proyectos pertenecen a la mejora industrial,según Taveira, et al. (2014), la experiencia y los conocimientos adquiridos por los miembros de estos equipos pueden ser valorado en los proyectos de innovación, convirtiéndose en otro punto estratégico para las organizaciones, Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas. conceptp innovación industrialL, ocho (08) proyectos pertenecen a la mejora industrial,según Taveira, et al. (2014), la experiencia y los conocimientos adquiridos por los miembros de estos equipos pueden ser valorado en los proyectos de innovación, convirtiéndose en otro punto estratégico para las organizaciones producción cuatro (4) productos que se han mejorados significativamente.Para Allacker et al. (2014), estas iniciativas son positivas porque varios materiales hoy en día tienen la característica que pasar por el proceso de recuperación y volver a utilizar de nuevo para el consumo y la producción sostenibles., Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas. innovación en general debe ser la conexión entre la teoría y la práctica,trabajar con el apoyo de empresas y organizaciones Mahdi et al. (2015), Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas. SENAI servicios tecnológicos y de enseñanza profesional, manaus, brasil., Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas. innovación es competitividad y supervivencia en la sociedad moderna, Von Hippel (2012), innovación cerrada e innovación abierta (adaptado de Clark y Wheelwright 1993) exito embudo en etapas , proceso de innovación, ideas que se combierten en prorectos, negocios,nuevo producto, la innovación del producto, todas las ideas se filtran., cuatro (4) productos que se han mejorados significativamente.Para Allacker et al. (2014), estas iniciativas son positivas porque varios materiales hoy en día tienen la característica que pasar por el proceso de recuperación y volver a utilizar de nuevo para el consumo y la producción sostenibles. tecnologias tres (3) proyectos en el área de mantenimiento y servicios. Para Ryley et al. (2014), es importante que la industria automovilística evolucione continuamente en tecnología y mejoras porque los estudios técnicos y el desarrollo de tecnologías son alternativas que involucra directamente a la sostenibilidad del medio ambiente., Según Şimşit et al. (2014),la organización debe tener su estrategia y la planificación un modelo de flujo de trabajo centrado en la competitividad, un análisis de metodologías, medidas y establecer un modelo de trabajo de esta metodología. recuperación Según Kadar et al. (2014),el correcto modelo de innovación correcto se hace mediante la promoción del crecimiento y el desarrollo sostenible, 1) los resultados alcanzados a la fecha estimula la empresa a avanzar no desarrollo del proceso de innovación eficiente de los proyectos internos con la integración de la teoría y práctica, estimulando otras empresas, industrias y organizaciones; 2) el nuevo modelo presenta una contribución para los proyectos de innovación ya que sugiere un método real de abordaje; 3) el modelo es es simples, fácil de utilizar y contempla todos los principales puntos para desarrollar un proyecto interno. certificación el SENAI ya cuenta con la certificación ISO 9001:2008,la certificación medioambiental: ISO 14000, ISO 14001 específica de la gestión ambiental en las empresas, Sólo una gran idea no es garantía de éxito de un nuevo producto. El modelo VIDA presenta puntos importantes que pueden servir como incentivo para todas las empresas que deseen iniciar o desea sistematizar la innovación y la creatividad de sus proyectos en su proceso interno