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Este Cmap, tiene información relacionada con: ENFOQUES Y ROLES, MODELO OPERATIVO POR ENFOQUES Y ROLES ENFOQUES ENFOQUE 4, MODELO DEL VALOR DEL CAPITAL HUMANO TOPGRADING APTITUDES INTELECTUALES, MODELO OPERATIVO POR ENFOQUES Y ROLES COMPETENCIAS GENERICAS CENTRADA EN LA OPERACION DE LOS PROCESOS INTERNOS, CENTRADA EN LOS OBJETIVOS Y LAS TAREAS SON FIJACION DE METAS, MODELO OPERATIVO POR ENFOQUES Y ROLES COMPETENCIAS GENERICAS CENTRADO EN LAS RELACIONES HUMNAASS, MODELO DE LA UNESCO PILARES APRENDER A HACER, MODELO DE DESARROLLO DE FORTALEZAS A PARTIR DE TALENTOS SE DIVIDE EN UN ENFOQUE INTEGRADOR DE LAS DIVERSAS PERSEPECTIVAS, ENFOQUE 4 ROL INNOVADOR, MODELO DE LA UNESCO PILARES APRENDER A SER, CENTRADA EN LA OPERACION DE LOS PROCESOS INTERNOS SON PLANIFICACION ORGANIZACION Y DISEÑO CONTROL REDUCIR LA SOBRECARGA DE INFORMACION ANALIZAR LA INFORMACION CRITICAMENTE PRESENTAR LA INFORMACION; REDACTAR CON EFICACIA, ENFOQUE 4 ROL ESTRATEGICO, MODELO OPERATIVO POR ENFOQUES Y ROLES ENFOQUES ENFOQUE 2, MODELO DEL VALOR DEL CAPITAL HUMANO TOPGRADING APTITUDES DE MOTIVACION, ENFOQUE 2 ROL COORDINADOR, CENTRADO EN LA ESTRATEGIA Y EL ENTORNO SON CONVIVIR CON EL CAMBIO PENSAMIENTO CREATIVO LA GESTION DL CAMBIO CREAR Y MANTENER UNA BASE DE PODER NEGOCIAR ACURDOS Y COMPROMISOS PRESENTAR LAS IDEAS: PRESENTACIONES VERBALES EFICACES, MODELO DE DESARROLLO DE FORTALEZAS A PARTIR DE TALENTOS SE DIVIDE EN METACOMPETENCIAS Y COMPETENCIAS GLOBALES (24), CENTRADA EN LOS OBJETIVOS Y LAS TAREAS SON MOTIVAR A LOS DEMAS, MODELO DEL VALOR DEL CAPITAL HUMANO TOPGRADING APTITUDES DE LIDERAZGO, MODELO DE AUTOGESTION ELITE MODELO BRADFORD SMART MODELO DEL VALOR DEL CAPITAL HUMANO, MODELO DE LA UNESCO PILARES APRENDER A CONOCER