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Este Cmap, tiene información relacionada con: Howell 2001 Individual differences, enviromental scanning, innovation framing, and champion behavior, CHAMPION ¿Cómo presentan las ideas para obtener apoyo? H3a: Estrucuturar la innovación como una oportunidad estará positivamente relacionado con el comportamiento de champion. (no soportada) H3b: Estructurar la innovación como una amenaza (no sportada), CHAMPION Relevancia Burgelman, Clark 87/92, Day 94, Dougherthy 96, Eisenhardt 95, Griffin 97, CHAMPION Definición Emergen informalmente y hacen una decisiva contribución a la innovación mediante una promoción activa y entusiasta a través de los estados críticos de la organización (Archidelis 71), CHAMPION ¿Cómo presentan las ideas para obtener apoyo? H4a: Una orientación interna estará positivamente relacionada con estrucutrar la innovación como oportunidad. H4b: Una orientación externa estará positivamente relacionada con estructurar la innovación como una amenaza., CHAMPION ¿Cómo impacta el comportamiento el rendmiento del proyecto? H5a: El comportamiento de champion estará positivamente relacionado con el rendimiento del proyecto. H5b: El comportamiento de champion predecirá un positivo rendimiento del proyecto después de un año., CHAMPION ¿Cómo identifican ideas potenciales de innovación de productos? H1: El escanning ambiental estará positivamente relacionado con el comportamiento de champion, CHAMPION ¿Cómo identifican ideas potenciales de innovación de productos? H2: La amplitud de intereses estará positivamente relacionada al scanning ambiental (soportada parcialmente), CHAMPION Definición Inician frecuentes y variados intentos de influencia, despliegan persistencia, superan la inercia y resistencia radical que los cambios proovocan (Burgelman, Dean 87, Howell 90/98