HIV/AIDS que lucha Publicado en agosto de 2006 
	en el d'Ivoire de Côte 	
PARTE 1: ALCANZAR A POBLACIONES VULNERABLES: LOS MILITARES 
Soy el doctor Yssouf Ouattara y soy el encargado para este proyecto. La crisis política en Cote d' Ivoire era un desastre verdadero para este país. Desplazaron a una gran cantidad de gente, había muchas guerras, y los funcionarios huidos… éstos y otros factores siguen siendo una amenaza de la seguridad incluso después de la guerra, la cultura que prevalece fueron rotos en dos. Era importante apuntar a grupos vulnerables, especialmente porque asumieron que eran de gran alcance e inmunes a la infección… porque hay la gente que es vulnerable, pero guarda el decirse de que sean de gran alcance… ¡Me estoy refiriendo especialmente a los militares, que decían que no necesitaron los condoms- que éstos son los grupos vulnerables!
Q. ¿Alcanzaron a cuánta gente con este proyecto?
¡En los 2 años que el proyecto fue realizado, 253, 810 personas fueron alcanzados, que es un número enorme! De hecho, el 60% de Costa de Marfil fueron cubiertos por este proyecto que implicaba 18.461 actividades del grupo del par y 131 campañas totales. En total, cerca de 119 cuarteles militares fueron alcanzados por el proyecto…. Debe ser observado que para todas las campañas totales de la sensibilización, es no sólo los militares pero también la población que vive alrededor de los cuarteles que participa.
Q. ¿Podrías describir por favor de lo que hiciste para asegurarse que este proyecto tuvo éxito entre los soldados, y nos dice sobre el impacto que tenía en la población civil? 
El proyecto fue realizado entre el abril de 2004 y diciembre de 2005. Entrenamos a los militares en las causas de infecciones sexual transmitidas, y en maneras de evitar la infección. También distribuimos condones libres. Los jefes del ejército estuvieron implicados en estas actividades… que está realmente porque implicamos a jefes del ejército en todas las actividades, de que el proyecto tenido éxito. Eso tenía un efecto realmente positivo en el proyecto. En el principio eran un pedacito poco dispuesto, puesto que no nos conocían muy bien. Ves, todos los extranjeros eras considerado como enemigos potenciales, porque el país estaba en un estado de la guerra. Todo el ejército tenía en mente debía ocupar más territorio, para ganar batallas… y allí os decíamos que… el `nos dejara hablar de SIDA' (riendo)… que era extraño en el principio. Una vez más éramos el primer NGO a llegar en la tierra. ¡Era una situación realmente compleja! Los ayudantes de sanidad que reclutamos eran realmente valerosos. Explicaron los proyectos a los jefes militares para obtener su ayuda. Ése no es como es dicho,… CUIDADO hecho tenía tan fácilmente primero comenzó haciéndose sabido dentro de la región, por campañas de la defensa que realizan a la izquierda, a la derecha y el centro, los productos que distribuían… por lo tanto nos familiarizamos con en la región y ésa hizo nuestro trabajo más fácil. Por lo tanto, en acercar a los jefes militares, explicamos el proyecto a ellos y preguntamos su opinión sobre las ofertas que hicimos. Haciendo esto, os hicimos la sensación implicada en el proyecto. Incluso hicieron algunas ofertas que adaptamos. Eso es lo que realmente convencida os. Los educadores del par alternadamente utilizaron el consejo y las palabras de los jefes militares para convencer a los soldados.
Q. ¿Qué lecciones aprendiste de este proyecto?
Este proyecto fue realizado durante una crisis política. Aprendimos que en situaciones de la emergencia, la lucha contra SIDA tiene que ser adaptada para tratar las ediciones que hacen a población vulnerable. Apuntando a los militares, podíamos alcanzar a la población más estratégica… que es una población que toma decisiones, y que accionan los ejercicios. Si los implicáramos en el proyecto, alcanzaríamos un segmento muy importante de la población… dado que tenían poder adquisitivo, armas, su decisión era final… por lo tanto, si estuvieran implicados, el resto sería mucho más fácil, y ésa es porqué tuvimos éxito. Hasta hoy, con la segunda fase del financiamiento que recibimos, estamos continuando recibiendo informes positivos, y los pedidos nuestros servicios…

PARTE 2: PRUEBA DEL CAMBIO DEL COMPORTAMIENTO
Q. ¿Crees que este proyecto condujo a un cambio en comportamiento entre los militares?
Después en el proyecto, notamos un número de hechos que señalaron un cambio positivo en comportamiento: ¡Por ejemplo, cuando nuestros vehículos pasaban por los cuarteles, poblar automáticamente piden el `nos dan condones, nos dan condones! '… . Por lo tanto, están pidiendo en esta etapa ya condones… que está ya un punto muy importante… En segundo lugar, descubrimos que los soldados habían comenzado a formar a diversos grupos para luchar contra HIV/AIDS en los cuarteles. Incluso el grupo a que trabajamos con aquí (el Armée de Forces Nouvelles), también crearon a comité para luchar el SIDA. Todo el esto demuestra que colectivamente, su conocimiento y comportamiento está cambiando, ellos ahora se entrena mucho mejor para luchar contra SIDA; pueden organizarse para lucharlo. En el nivel individual, piden cada vez más los condones para su propio uso. 
Q. ¿Este cambio en comportamiento dentro de los militares, qué impacto tiene en la población en general?
Cuando la población en general ve cosas el cambiar en el nivel militar, también se anima. Ése es porqué apuntamos a militares, poder alcanzar a la población en general… dentro de esta población, nuestros grupos de blanco principales era la juventud, entre las edades de 15 y 25, que constituyen a población más afectada de Cote d' Ivoire. Realizamos una evaluación en el nivel del uso del condón, y notamos una mejora leve comparada a los niveles anteriores.