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Este Cmap, tiene información relacionada con: MAPA CONCEPTUA TÉORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN, Modelo de Diagnóstico De cinco subsistemas. Cultura es el central, puede influenciarse por el medio y afectar los resultados de otros subsistemas Modelo H.P.O. Se basa en analizar las estrategias organizacionales y su estrategia para determinarlas. Se siguen por el lider., CAMBIOS ORGANIZACIONLAES Etapas (Kurt Lewin), CAMBIOS ORGANIZACIONLAES Originado por, CAMBIOS ORGANIZACIONLAES Elementos del Cambio, Modelos Recientes CAMBIOS ORGANIZACIONLAES, variables comportamentales Se relacionan con: La conducta humana, DESARROLLO ORGANIZACIONAL CARACTERISTICAS., IMPLEMENTACIÓN Téorias Para la Implementación, CARACTERISTICAS - Comunicación libre - Acuerdos de objetivos - Resultados Esperados - Liderazgo compartido - Distribución de roles - Aprovechamientode capacidades de, Expertos dedicados al análisis de organizaciones TAREAS: - Generar datos - Crear condiciones - Logro de objetivos, Modelos Recientes ???? DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y ENFOQUE SISTÉMICO, Modelo Tecnología de Trabajo Relaciona la forma de administracion (centralizada y descentralizada) con los niveles de trabajo. Modelo de Diagnóstico De cinco subsistemas. Cultura es el central, puede influenciarse por el medio y afectar los resultados de otros subsistemas, Etapas (Higgins R.) - DIGANOSTICO: Reconocimiento - RESISTENCIA: Identificarlas - RESPONSABILIDADES: Asignación - DESARROLLO: Ejecución - SUPERVISIÓN: Examinar, EXTERNOS Expertos dedicados al análisis de organizaciones, FACTORES EXTERNOS, CARACTERISTICAS. - Representaión grafica de la realidad - Sujeto direcciona la acción - Con aspectos téoricos y conceptuales - Prevee resultados, Variables estructurales Elementos que: Permanecen estaticos: las instalaciones, MODELOS ORGANIZACIONALES Modelo Tridimensional Integracion subsistemas (tecnología, uhumano, administrativo y entorno) se relacionen tentre sí., Variables funcionales Sirven para: Mantener el sistema: Capacitaciones, planeción, CAMBIOS ORGANIZACIONLAES Etapas (Higgins R.)